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2022年8月2日23点左（zuǒ）右在景德（dé）镇（zhèn）接到公司（sī）领（lǐng）导指示，第二天需要出发前往（wǎng）四川达州（zhōu）出差，跟随余部长、孙部长、邹部长出发。

当时不太了解具体情况，轻装出（chū）发，正好（hǎo）赶上夏（xià）天，达州天气异（yì）常炎热（rè），最高达（dá）43℃，四川电力供应紧张，每天限电3-4小时。

接到的任务是全面了解（jiě）达兴二焦化现场运行情况，由于是老对手（shǒu）协同公司正在运营（yíng）期间，当时甲方、现场人员、协（xié）同人员给予的阻力很大，都（dōu）不希望我们接（jiē）手（shǒu），给的一些现场资料、运营管（guǎn）控措施、药剂（jì）量等都（dōu）是和现（xiàn）场实（shí）际有出入的，造成汇总工作非常被动。

前期我（wǒ）们四（sì）人基本（běn）摸（mō）清了现（xiàn）场基本情（qíng）况，虽然有（yǒu）出（chū）入，但大体方向没有出问题，及时提交了（le）一些（xiē）关键性（xìng）的数据（jù）到公司（sī），研判接手可行（háng）性。

经公司领导决策，达兴二焦化必须做，而且必须做好，甲方（fāng）现场人员（yuán）及协同公司（sī）了（le）解到（dào）情况后，对我们态度也发生了（le）变化，现场也愿意和我们积极（jí）交流，分享现场操作及运营经验，本着在外靠朋友的原则（zé），积极和对方交心、交朋友，让我们少走了很多弯路（lù），前期也帮我们铺平很多路，如：COD、CN- 甲方检测方法、数据控制手段等（děng）。

接手后经过公司（sī）王总、余部长、庄部长积（jī）极指导和（hé）帮（bāng）扶，运行（háng）一个月整体较平稳，数据较稳定（dìng），生（shēng）化系（xì）统运行（háng）正常，得（dé）到甲方部分领导的肯定，现场操作人员对我们表示满意，希望我们保持住（zhù），不能因为运（yùn）营费低（dī），生产不能稳定（dìng），给甲方制造麻烦。

这是PG电子和国昌公司近些年（nián）第一个省外项目（mù），也是第（dì）一个从我（wǒ）们老对手手上拿到的项目，合同到期（qī）协（xié）同公司肯定会继续和（hé）我们竞争，包括省内项目。

最后愿（yuàn）公司越来越壮大（dà），安全生产稳步运行（háng）。

达（dá）兴二焦（jiāo）化 廖小勇
2022-10-31